| 阀门行业的整个产业链从原材料到阀体铸件以及阀门装配生产均属于高耗能、高排放型企业，长期以来倍受中央政府的高度关注。但各地方政府为了地方经济的自身利益考虑，均在此问题上采取一种消极的应对政策，政府管理的节能减排长效机制不建立以及政府管理机制的不作为直接导至此次“十一五”“大考”前的“壮士断腕”似的非常规限度措施的强制行为。 |
| 在距年底仅剩4个月不到的情况下，国家为完成“十一五”节能减排目标，各地一些非常规限电措施开始大行其道，阀门企业无不受到极大冲击。 |
| 国家早在刚提出“十一五”节能减排约束性指标时，就明确这是必须完成的目标，是“不可逾越的红线”，一些地区为什么到了最后几个月大限将至时，才急急忙忙频出狠招？这充分暴露出地方政府在这一问题上的消极态度与官僚作风的盛行。 |
| 众所周知，国内阀门行业的“蓬勃发展”大部份是建立在一种低节能环保投入所赢得的低价位产品竞争优势上的。这一发展模式的最终结果，难道地方政府官员真的无知到“想象不到”的地步吗？ |
| 如果一个政府的政策制定者低能到如此“鼠目寸光”的地步，低能到火烧眉毛后只会盲目行使一些非常规的所谓强势手段的权利大棒的话。那这样的政府办公效率如何评说？ |
| 当然，任何问题的出现都有多方面的原因，企业自身只顾眼前利益，不管长远发展的管理意识也是导至企业今天所面临的境地。 |
| 近来，作为泵阀行业的一份子，“中国泵阀网”走访的几家阀门企业，均在此“突发事件”面前显示出“茫然、困惑和无所适从”。“消极”、“无助”、“听天由命”成为企业管理者的内心独白。上游阀体铸造企业无法按时交货；企业限电而无法生产；从未有过的面对订单而发愁。这是何等的欲哭无泪。 |
| 造成如此局面到底是谁之过，可能查无到底。静心想想，企业下一步该如何迈出才是当下企业老总们该好好思量思量。 |
| 俗话说：“置之死地而后生”，面对危机，冷静思考方为上策，若从辩证的观点来看，坏事未必不能转化为好事，此次事件对于那些平时注重品质、科学化管理程度高、软硬件设齐备的企业来说，难道不是一次千载难逢的机遇吗。 |
| 此时此刻，怨天尤人已毫无意义，笔者认为，当前阀门企业该做的是：分析形式、静心思考、调整思路、抓住机遇。 |
| 以下是几点遇拙的建议，仅共参考。 |
| 1、调整市场战略：本次事件最明显的直接结果就是原材料及阀门铸件价格将迅速上涨，外销阀门的价格优势空间必将被进一步压缩，企业须应该立即调整内销与外销的营消策略，同时加大营销渠道的扩展力度。 |
| 2、清理库存，加强外协：此次事件至少要到明年初方可有所松动，短期内最急需的事情就是想办法把手中的订单顺利交货。 |
| 3、加快企业核心技术的研发：此次事件发出的一个最明显的信号就是中国沿海地区的高耗能、高污染企业的生存空间将越来越小，企业若要继续生存下去，除了向高技术、高附加值企业转型外已别无出路。 |
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球阀