激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系：人力资源管理体系，从选人、用人、育人、留人四方面入手，通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制，如竞争上岗、优化组合、干部“一评两考”、员工厂内待岗、民主评议等方式，调动员工积极性，开展企业内部合理竞争，激发员工潜能，最大限度地发挥个人能力，增强员工事业心及敬业精神，增强企业凝聚力，促进企业不断发展。
公司本着“以人为本”的指导思想，创建了有企业文化特色的人力资源管理体系，把人才奉为企业之首，充分尊重人才，为人才的培育、能力的发挥提供尽可能大的空间。
一、不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应。
二、不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能。
三、不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。
四、不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
五、把人力作为企业发展的资本，进行持续开发。
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