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    激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系:人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合、干部“一评两考”、员工厂内待岗、民主评议等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。

 

    公司本着“以人为本”的指导思想,创建了有企业文化特色的人力资源管理体系,把人才奉为企业之首,充分尊重人才,为人才的培育、能力的发挥提供尽可能大的空间。

 

 

一、不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应。

 

 

二、不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能。

 

 

三、不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。

 

 

四、不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

 

 

五、把人力作为企业发展的资本,进行持续开发。

 

 
六、培养员工的学习能力,建立学习型团队。
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